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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:“对于公交,你希望获得的远不止是地图。与自驾出行不同,你无从得知火车或者公交车的目的地。你得特别留心有关准时到达目的地的信息。”他说道,“这类服务的挑战在于,你得随时都能给用户提供最佳的公交路线组合。当下只有静态数据是不行的。”事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:IT的题目是难的,因为它很抽象,我们的主管,我们的老板,领导们有些时候他们对一些概念不见得有兴趣,但是他如果不了解又如何让他的投资成功呢?所以,我发现资讯长们真的是18般武器样样得行,最起码我觉得沟通的责任,我在自己内部组织里面也是相当大的挑战。每次跟主管们讲这些的时候大家都一脸茫然,挣着眼睛问你是什么东西。当今天讨论系统的结构要能够简单,因此我可以容易复制,他们也觉得对对,但是真正是很难理解到底什么样的分析对他们来讲,什么样的结构可以让我们这个组织容易动,能够跳跃地灵活,又能够兼并成本。所以,我觉得CIO对教育和训练的成本难度相当大。运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:同样由于支付一次性赔偿金,公司在本季度净亏损为900万人民币(110万美元),即每股(美国存托凭证)净亏损美元。上一季度净利润为万人民币(4,600美元)。去年同期净亏损为6,350万人民币(770万美元)。若不考虑此一次性赔偿金因素,公司将实现净盈利2,700万人民币(330万美元)。就公司和其他被告误报2000年收入,违反美国证券法一事,投资者自2001年10月起对公司、现任和曾任的公司主管和董事,以及公司首次发行股票的承销商提起集体诉讼,并在美国纽约州南区法院立案。公司在第三季度同意支付一笔非重复的一次性赔偿金,金额为3,600万人民币(435万美元),用于赔偿该集体诉讼的起诉人提出的全部索赔。但这一和解方案取决于一系列条件,包括:起诉人完成赔偿金额是否公平合理的确认调查以及区级法院对赔偿和解的正式批准。公司无法预期这一和解方案是否以及何时将成为最终判决。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:2010年第四季度总收入达17亿元人民币(亿美元),上一季度和去年同期分别为14亿元人民币和13亿元人民币。 [详细介绍]
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